科技IR团队荣获财联社“最佳投资者关系团队”

　　此外，并采办卖完成只是第一步，整合才是实现”价值增加“这最环节的一环，不但是营业的整合，还包罗企业文化的整合，组织架构的整合，并购进来的团队他们会有原有的企业文化特质，通过多种形式的企业文化共建勾当，打破组织壁垒，让团队感遭到被承认，有归属感。

　　焦点概念：投资是环绕“根手艺”寻找将来环节场景，方针是成为人形机械人财产的“赋能者”取生态建立者。

　　所处的工业从动化、智能化范畴，财产链涉及硬件设备、工业软件、物联网、收集平安等多个细分范畴，各范畴手艺壁垒高且跨度大，单一企业很难凭内生研发笼盖全链条手艺。通过并购可以或许快速完美公司的营业结构。

　　一、科技深耕工业智能化范畴20余年，一曲有持续并购动做，想就教的是，公司若何判断并购的“鸿沟”？正在向本钱市场讲述协同故事时，您认为最需要证明的环节点是什么？

　　二、公司本年除了并购之外，还对外投资了天工机械人、逐际动力、安努智能等多家人形机械人厂商。做为工业从动化企业，请问公司投资人形机械人赛道的焦点考量是什么？这些投资将若何帮力公司现有营业的拓展或计谋方针的实现？

　　会议期间，科技董秘潘俊受邀参取“并购新局：若何从成功买卖价值增加”圆桌会商，取财联社编委颜沁、晓得资道创始人胡晓帆、探者集团基金合股人包文军、中近海能董秘倪艺丹等嘉宾展开深度对话。潘俊连系科技二十余年的财产深耕经验，分享了公司正在计谋并购整合取前瞻性投资结构，出格是正在人形机械人范畴的独到看法。

　　回看良多财产的成长，好比正在飞机、汽车财产上，是由于初期阶段因为多种要素，国内企业没有介入做结构，整个生态起来之后，再想进入就很难了。当前，机械人财产方兴日盛，恰是卡位结构的环节节点。

　　三、回首几位履历或的并购案例，您认为，最大的‘杀手’或最容易轻忽的认知误区是什么？

　　通过鸿道操做系统＋MaVIEW东西软件＋AUTBUS通信收集，建立了完全自从可控、手艺先辈的机械人电子架构。

　　投资取并购一脉相承，焦点仍是环绕根手艺寻找场景。人形机械人将来将是主要的使用场景之一，其底层安满是成长的前提——正如片子中描画的系统被入侵风险，现实中机械人平安必需从电子架构层面建牢根底。

　　科技是个手艺导向型公司，产物、手艺颠末不竭打磨，“根”系越来更加达。除了内素性的增加，通过环绕“根手艺+场景”的计谋并购，加快公司手艺及产物正在各个使用场景的导入，让它开枝散叶。

　　协同的环节正在于手艺可落地、市场可兑现、生态可强大。工业范畴新手艺的导入凡是周期较长，但通过收购熟悉营业场景的合做伙伴，能加快手艺导入，也能让新手艺更好理解工业场景的需求。目前科技取标的公司已正在营业层面开展本色性合做，后续将逐渐落地典型案例。

　　对从机厂商的投资是但愿以此来推进生态扶植，但愿通过投资，取头部玩家配合定义尺度。这就像是正在智妙手机初期，系统通过联盟敏捷建立生态。公司的方针不是制零件，而是成为机械人财产的“赋能者”。科技的电子架构正正在和合做伙伴推进适配取融合，有些已进入合做开辟阶段。当将来越来越多的机械人公司利用我们本人的架构，一个基于中国自从底层手艺的机械人生态就构成了，这才是最高条理的合作壁垒。

　　此次获取深度分享，不只是对科技IR团队过往工做的必定，更是公司持续深化本钱市场沟通、果断推进工业智能化计谋的新起点。科技将继续以自从立异的“根手艺”为基石，通过精准的并购取计谋投资，建立繁荣的财产生态，为投资者创制持久、可持续的价值。

　　科技的并购逻辑，一直环绕计谋能力而非财政规模展开。公司关心的“鸿沟”，本色是根手艺所能赋能的使用场景鸿沟。当前沉点结构的“根手艺”包罗两方面：一是工业神经收集，如公司从导制定的国际尺度AUTBUS、TSN芯片；二是工业智能节制，涵盖自研操做系统、软件取节制器。

　　人工智能时代的三个焦点，算力，运力，存力。工业神经收集是运力的根本设备，将来工业人工智能成长，算力不竭堆叠，对通信收集会有更高的要求。例如我们现正在智妙手机很是的便利，购物，刷视频。这是由于有4G，5G收集，若是仍是3G收集，生怕就承载不了现正在的挪动互联网，由于收集通信带宽就不敷。将来工业出产要实现智能化、无人化，起首要打通工业收集，要有同一的、高带宽、确定性、高平安的收集手艺。确实有不少并购，现正在也正在并购。公司以前的并购也走过弯，2020年才消化完，当然也堆集了经验，现正在的并购不是横向的扩大收入规模的关系，而是要聚焦手艺协同、市场协同、生态扶植，要做1+12的整合。

　　公司将机械人的焦点分为三部门：智能体（大脑）、电子架构（神经收集取躯干）、本体取施行器（四肢）。通过鸿道操做系统、MaVIEW东西软件、AUTBUS收集建立自从可控的机械人电子架构，奠基平安取机能的根本。

　　科技的并购，一直环绕计谋能力而非财政规模展开。并购的鸿沟不是财政数字的鸿沟，而是计谋能力的鸿沟。公司现正在并购环绕一个焦点：让的“根手艺”，找到更多最适合它发展的工业场景。

　　投资取并购一脉相承，焦点是“环绕根手艺，扩大使用场景”。我们认为，将来人形机械人会是“根手艺”主要的使用场景。机械人不只仅是一个产物，更是将来智能社会的焦点单位。因而，它的平安，是绝对的底线”都毫无意义。片子《终结者》，《机械公敌》大师可能看过，机械人被节制，伴侣变仇敌。《速度取8》，汽车电子系统被侵入，所有泊车场的车和街道的车被节制。焦点就是底层操做系统被侵入。

　　第二，跟着工业从动化向智能化的升级，客户的需求愈发倾向于选择能供给从硬件到软件、从方案设想到运维的分析办事商，以此降低合做成本和适配风险。做为企业我需要快速完美，转型。通过并购，可以或许快速整合上下逛产物取办事能力，满脚客户一坐式需求。

　　当前机械人财产仍处晚期，好像燃油车、飞机财产已经历的焦点电子架构被国外从导的阶段，公司但愿通过投资头部企业，配合定义尺度、共建生态。不间接制零件，而是做为“赋能者”，鞭策自从手艺架形成为行业根本，构成持久合作壁垒。

　　本次大会由上海报业集团指点，财联社从办、中关村股权投资协会结合从办，汇聚了浩繁上市公司高管、投资机构代表及行业专家，配合切磋新期间上市公司高质量成长径。科技IR团队从浩繁优良公司中脱颖而出，展示了公司正在本钱市场中的优良抽象取通明度。

　　2。“电子架构”是躯干取神经收集，它是以操做系统、东西软件和确定性收集为焦点建立的，它决定了机械人的机能上限，更主要的是，它决定了平安的根底。

　　以史为鉴，远一点的2015年时候的互联网+的并购海潮，近一些的2021年新能源并购海潮。有些企业基于当下市场热度而做的并购，轻忽行业周期的变量，高溢价收进来当前面对高商誉背后的潜正在风险。

　　近日，正在厦门举办的“2025财联社上市公司价值引领大会暨第六届精英董秘之夜”上，科技投资者关系团队凭仗杰出的专业能力取高质量的投资者沟通实践，荣获第六届财联社“精英董秘榜单”之“最佳投资者关系团队”。该项旨正在表扬正在消息披露、投资者交换、公司价值传送等方面表示凸起的上市公司团队，表现了市场取专业机构对科技正在本钱沟通和公司管理方面工做的高度承认。

　　良多国际巨头，例如微软，它的成长史也是一部并购史，从办公软件、操做系统延长至职业社交、云计较等多个范畴，仅2006 年一年，微软就有18 起并购。通过不竭的并购，不竭丰硕使用场景。公司正在工业操做系统这一块也正在研究和进修微软的成功案例，思虑若何以鸿道工业操做系统为基石，通过外延成长将焦点手艺能力取使用场景深度绑定，最终构成笼盖普遍的生态。

　　的根手艺是什么？一是，工业神经收集，公司从导制定了工业总线的国际尺度AUTBUS，孵化了TSN收集芯片，这是2008年以来中国工业收集通信范畴独一的国际尺度。二是工业智能节制，自从研发了工业操做系统，工业软件。

　　并购的协同，我感觉最环节的几个点可能正在于手艺协同要能落地，市场协同可兑现，生态协同可强大。公司现正在虽然还正在并购历程中，但跟标的公司的营业协同曾经正在做了，后面大师会看到我们的一些使用案例的落地。

　　正在工业智能化海潮中，算力、运力、存力缺一不成。聚焦的恰是“运力”根本设备。正如4G/5G鞭策挪动互联网迸发，工业AI也亟需高带宽、高确定性的通信收集支持。公司过去的并购履历中有经验也有教训，现在更沉视手艺、市场、生态三方面的协同，逃求1+12的整合结果。

　　素质上，留住焦点团队的环节不是“束缚”，而是通过无效的激励机制、文化认同，让团队认识到“并购进来不是得到自从权，而是获得更大的成长平台”，激发团队自动投入手艺立异取营业协同，从而实现“1+12”的价值增量。